张老板说,他从来就没有把自己的员工当成打工的工人来看

简介: 张老板说,他从来就没有把自己的员工当成打工的工人来看,到他这边上班的都是他的合伙人。

后来才知道,这是因为00后在这一年基本都进入18岁,90后全面告别18岁的时间点,由此引发大家对18岁的回忆。

但对于服装行业来说,现在还有几个95后还能在流水线上面呆几年的,更不要说马上成人的00后了。

但对于服装行业,目前市场出来的一些智能设备很多只适合大批量量产,跟现在服装行业那种小批量多批次的柔性生产还很不匹配。

加上服装厂一直以来都是加班加点的代名词,劳动强度大,工作时间长,就连很多70后,80后的老师傅都转行不想在服装厂上班了。

可以这么说,现在的服装厂几乎没有不缺缝纫工的。

最近参观了上海奉贤的一家服装厂,发现这家工厂还有60多员工。

在上海奉贤这个地方,目前还能有60多人的工厂就算不小了,跟上海奉贤的张老板一番交谈下来,发现大都还是老员工就更加难能可贵了。

听听张老板对待员工的一些做法,确实值得我们做工厂的同行们学习下。

张老板工厂主要做内贸一些网店订单,其实都要求的是小批量多品种的柔性生产链。

大家做服装厂的都知道,服装单量大不仅便于管理,工人不是经常换款式做得也开心点。

张老板说,他从来就没有把自己的员工当成打工的工人来看,到他这边上班的都是他的合伙人。

他这边50个车工分了10个小组,每个小组其实是设一个组长的固定5人小流水组,每个订单下来他都是要求所做的组长一起参与跟客户谈价格。

基本跟客户谈下来的价格,他跟小组是五五分成。

工人和他一起谈下来的价格,无论高低工人都不会有什么怨言。

张老板也跟我说的,他们这些员工以前很多都自己到外面开过小工厂的。

现在到他这边来上班,其实也还是跟他们在外面自己做老板模式差不多,他只是了一个整合平台而已。

对于10多人的后整理车间,他也是同样办法来管理。

有时候因为物料的情况怠工他们内部还可以自己调剂,他也很少参与管理。

你要是脱离了这个基本要求,其他一切都执行不下去的。

当然他们还会定期举办员工生日会,每年还会组织员工去郊游等活动,从人性化下功夫,关心员工生活等等,这些以情感人的管理也是让员工有归属感,不愿意离开的原因。

离开这家工厂,我就一直在想,现在的工厂管理制度确实不应该还是有那种雇佣观念,作为工厂老板我们不妨就只是把自己的工厂当做一个员工发挥自己能力的平台,让每位员工在这个平台能发挥出他们自己的价值,让他们成为工厂的合伙人,这样才能做到真正的双赢。


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